在互联网飞速发展，变化无常的年代，领先的企业往往如神话一般横空出世，这种风光却也往往极其短暂。就像第一代互联网最杰出的代表——雅虎，如昙花一现，逐渐沦为“病猫”，几年之内频繁更换CEO也未能有效挽回颓势。下面跟随合肥网络公司小编去探索期生存之道吧！

不久之前，雅虎大面积的裁员引发各方关注，但这只是其新任CEO的第一板斧，接着，雅虎CEO斯科特·汤普森公布了范围更大的重组计划，从5月1日开始，雅虎的组织架构中将包括3个关键部门——重点关注内容的消费者部门、负责广告主业务的地区部门和为基础设施建设提供支持的科技部门。同时，电子商务将重新获得关注，并成为雅虎未来增长的关键。

事实上，在ICT融合的产业趋势中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同时更要看到雅虎的顽强。当然，大而不倒并不一定完全适合互联网企业，雅虎赖以生存的商业模式在如今的时代显得过于落后和传统，面对主要竞争对手谷歌毫无还手之力，更面临各后起之秀的轮番虎口夺食。

从几任CEO的行动来看，雅虎现在的自我救赎行动主要集中在前后两端，也就是用户与广告主，这是雅虎东山再起的关键，然而看到问题并不等于能够解决问题，几任CEO皆有心杀贼无力回天，雅虎的业绩下滑始终未能扭转，而新任CEO的精简队伍和重组部门，看起来动静不小，但效果如何仍待观察，雅虎的前景仍难言乐观。雅虎之所以“很受伤”，最根本的问题在于长期的商业模式形成的惯性成为了企业包袱。

现在的雅虎已被绊脚石绊住了，只有在夹缝中求生存，集中优势资源沿着一个既定的创新目标轻装前进，进行二次创业，才是让“虎虎生风”的惟一道路。