之前我们说过七匹狼的互联网思维之路，今天我们来说说海尔。说到海尔，相信大多数的第一印象是1985年张瑞敏在厂里对76台外表有划痕的冰箱当众砸毁的事件，时至今日，海尔一种以注重产品质量在市场上赢得美誉，且这一举动对工业社会的中国企业及全社会质量意识都有深远的影响。近日张瑞敏公开表示今年要裁掉1万名以中层管理者为主的员工，这是海尔在互联网时代的一次心灵震撼运动，还是海尔对互联网时代自身的一种自救呢。合肥网络公司来给大家介绍下。

从目前来看，张瑞敏已经下定决心要改变了。前不久，海尔中国区总经理辞职，仅今年上半年，海尔中高层的裁员数量就已经超过100人了。据悉海尔考核员工制度主要分为横轴和纵轴，横轴是企业销售收入、利润、市场份额的考核，纵轴即是网络价值，即互联网用户的数量。海尔一直是工业时代里的领头羊，所以纵轴的考核不仅是公司中高层的瓶颈，而已是整个海尔面临的难题。这些被淘汰的员工都是一些不与互联网思维接轨的，或者跟不上海尔转型步伐的员工。

张瑞敏表示，互联网时代，海尔每个人都需要连接互联网，需要人网合一，通过网络找到自己的单，如果能找到这个单，就能和酬联系起来，比原来的酬可能还要高，如果找不到，只能离开。

除此之外，海尔还提出了平台化、互联网化的战略。在公司内部鼓励员工创业，追求创客化、个性化。到今年1月，海尔内部已经有96个项目了，建立平台30多个。有海尔雷神游戏本、空气盒子、智慧烤箱都是这些小公司产物，风投可以给他们投资，可以把他们变成市场化。并且会定期在公司内部开创投大会，就是让风投来看看这个项目可以不可以，通过这种方式打破原来的组织。并且这些微小公司之间可以竞争。同样的项目能否存活，最终靠用户数量来决定。目前公司的主要创业者都是85后、90后，而中层管理人员由于经验主义形成的惯性思维成为海尔转型的主要阻力之一。

转型才刚刚开始。海尔也开始尝试放弃不擅长的业务。耐用型家电产品，如何将他们卖出去，如何增加产品的附加值，是家电企业正在面临的问题。现如今所有的企业都面临不仅要思考产品的战争，更是一场速度与时间的赛跑。正如他在近期的演讲中表示：直到今天我们也没有很好的解决问题，互联网时代的挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是颠覆不好可能会颠倒。对于未来虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。